Review ngành may mặc tại Mỹ

Ngành may mặc đang gặp một yếu tố lớn. Vào lúc nền kinh tế tài chính đang tăng trưởng, thực trạng thất nghiệp ở mức thấp, lương tăng trở lại và người tiêu dùng hăm hở đi shopping thì những người Mỹ lại ngày càng tiêu tốn ít hơn vào quần áo .
Các nhà kinh doanh nhỏ thời trang cứ thường hay đổ lỗi cho tập đoàn lớn thương mại điện tử Amazon. com Inc. bởi những người tiêu dùng một tấc không rời chiếc smartphone của mình thà lướt web mua hàng hơn là đi ra shop địa phương để shopping. Chính thực tiễn đó đã làm doanh thu bán giảm mạnh và thôi thúc nhanh vận tốc phá sản của những chuỗi shop thời trang từ American Apparel cho đến Wet Seal. Nhưng đó không phải là hàng loạt câu truyện .

Quần áo đã mất đi sức hấp dẫn

Ngành may mặc có vẻ như không có cách nào ngăn được thực trạng người Mỹ không muốn tiêu tốn vào tủ quần áo. Nhiều startup hứa hẹn sẽ cách mạng hóa ngành may mặc nhưng rồi cũng lặng lẽ ra đi không kèn không trống. Bởi lẽ, thời đại này ai cần quần áo thời trang khi họ hoàn toàn có thể biểu lộ bản thân qua những phương tiện đi lại tiếp thị quảng cáo xã hội ? Và tại sao phải mua chiếc đầm mới đắt đỏ khi họ hoàn toàn có thể dùng số tiền ấy để chi cho một chuyến đi chơi thả ga vào cuối tuần ?
Quần áo đơn giản chỉ là đã mất đi sức quyến rũ của mình. Và dường như không có gì có thể che lấp sự thật này. Kết quả là ngày càng nhiều công ty may mặc hơn lâm vào cảnh khốn đốn, thậm chí phá sản.

Vấn đề này thực ra đã âm ỉ từ nhiều thập niên. Vào năm 1977, quần áo chiếm 6,2 % tiêu tốn hộ mái ấm gia đình Mỹ, theo số liệu của cơ quan chính phủ nước này. Nhưng 4 thập niên sau đó, mức tiêu tốn đã giảm còn phân nửa số lượng ấy. Quần áo đang bị thay thế sửa chữa bởi du lịch, đi ăn ngoài và những hoạt động giải trí thưởng thức, vốn đã tăng lên chiếm tới 18 % tổng mức tiêu tốn. Chỉ riêng công nghệ tiên tiến, trong đó có chi vào những gói dữ liệu và nội dung truyền thông online, chiếm 3,4 % mức tiêu tốn. Chi vào công nghệ tiên tiến hiện đã vượt trên những khoản tiêu tốn vào hàng may mặc và giày dép .

Những lý do gây ra cái chết của ngành may mặc Mỹ

Có nhiều nguyên do cho sự chuyển hướng này. Một vài nguyên do trong số đó mang tính khách quan, vượt khỏi năng lực trấn áp của những công ty may mặc, ví dụ điển hình như việc thị hiếu xã hội biến hóa dẫn đến hành vi shopping cũng đổi khác. Nhưng chính những sơ sẩy của những công ty này trong quy trình đó đã càng thôi thúc nhanh cái chết của ngành may mặc .
Trước đây, những nhân viên cấp dưới văn phòng được nhu yếu phải mặc com-lê, cà vạt hoặc quần xếp ly, váy dài và giày cao gót trong suốt tuần thao tác. Nhưng đến đầu thập niên 1990, điều đó có vẻ như đã đổi khác. Tại Thung lũng Silicon, khuynh hướng mặc quần kaki nhưng vẫn cho cảm xúc sang trọng và quý phái đã trở nên thông dụng. Xu hướng đó cũng len lỏi từ ngành công nghệ tiên tiến sang những ngành khác khi những ngày thứ Sáu ăn mặc tự do đã trở nên phổ cập. Hiện nay, ăn mặc trong văn phòng cũng theo phong thái tự do vào ngày thứ Hai cũng như vào ngày thứ Sáu .
Trong 5 năm qua, số chủ sử dụng lao động được cho phép ăn mặc tự do trong bất kể ngày thao tác trong tuần đã tăng tới 10 %. Kết quả của khuynh hướng ăn mặc tự do này là người dân Mỹ ngày càng chỉ cần mặc một loại quần áo, vì gần như không có gì khác nhau giữa đồ mặc đi làm và đồ mặc đi chơi vào cuối tuần .
Cà vạt cũng dần biến mất, thậm chí còn trong những ngành như kinh tế tài chính. Giày đế mềm hoàn toàn có thể mang trong bất kỳ dịp nào gồm có cả đám cưới và những buổi lễ tôn giáo. Và khoảng chừng phân nửa người Mỹ nói rằng họ hoàn toàn có thể mặc quần jeans đến những văn phòng chuyên nghiệp, theo một khảo sát của NPD Group .
Cũng dễ hiểu vì sao đây là thông tin tồi tệ so với những công ty may mặc. Bởi lẽ, khi bạn bỏ đi một loại quần áo khỏi tủ đồ của mình thì nhu yếu mua quần áo mới khi thời trang đổi khác cũng sẽ giảm đi. Trong khi đó, giá giảm đang trở thành một khuynh hướng trong ngành may mặc .
Một hầu hết vì sản xuất quần áo đã trở nên rẻ hơn trong những năm gần đây, đặc biệt quan trọng khi ngày càng nhiều hoạt động giải trí sản xuất được chuyển sang những thị trường lao động có giá rẻ hơn. Hãy lấy ví dụ chiếc quần jeans nam Levi’s 501. Chiếc quần này có giá 58 USD vào năm 2009, rồi tăng lên đến 64 USD 3 năm sau đó nhưng đã giảm về mức chỉ còn 59,5 USD vào năm ngoái .
Áp lực giảm giá này lại diễn ra đồng thời với sự trỗi dậy của những nhà kinh doanh nhỏ thời trang nhanh có giá rẻ tại Mỹ. Walmart và Target đã từ lâu làm người Mỹ quen với chuyện họ hoàn toàn có thể có được món hàng nào mình muốn mà không phải chi quá nhiều. Giờ những nhà kinh doanh nhỏ như H&M hoàn toàn có thể bắt chước những bộ sưu tập trên sàn diễn với giá chỉ 35 USD hoặc quần jeans nam với giá chỉ 25 USD và hoàn toàn có thể vượt mặt những nhà kinh doanh bán lẻ khác về vận tốc đưa ra thị trường những mẫu phong cách thiết kế hợp mốt .
Trong hàng năm trời, điều này dường như là một công thức dẫn đến thành công. Chuỗi thời trang H&M, chẳng hạn, đã bành trướng rất nhanh chóng ở Mỹ và đã tạo ra 3,2 tỷ USD vào năm ngoái. Tăng trưởng của H&M cũng xảy ra đồng thời với sự bành trướng nhanh chóng của các đối thủ trong ngành thời trang nhanh như Forever 21 và Zara.

Nhưng ngay cả câu truyện thành công xuất sắc của ngành thời trang nhanh cũng có những vết rạn. Trong khi số shop H&M tại Mỹ vẫn đang tăng lên thì vận tốc ra đời những shop mới lại ở mức thấp trong 2 thập niên. Nhà kinh doanh nhỏ này đã cố gắng nỗ lực xoay xở để dọn sạch những mẫu sản phẩm mà người shopping không muốn, một phần vì những người mua đang bỏ lơ những shop ngập quần áo ( khiến họ cảm thấy rối rắm khi lựa hàng ) và thay vào đó ưu thích một thưởng thức trực tuyến cho cảm xúc “ ngăn nắp ” và dễ chịu và thoải mái .

Những ảnh hưởng đến ngành may mặc Mỹ

Ngành thời trang từng có sức tác động ảnh hưởng rất lớn lên cách mọi người ăn mặc. Các nhà kinh doanh bán lẻ, những tạp chí và những nhà phong cách thiết kế hạng sang là những nhân vật có thế lực trong ngành thời trang. Họ từng thống trị những khuynh hướng theo mùa và người shopping phần nhiều đều chạy theo những khuynh hướng mà họ đặt ra .
Cách đây 10 năm, những người mua tuổi teen mặc thời trang của Abercrombie và Fitch từ đầu đến chân. Nhưng trong nền kinh tế tài chính được thôi thúc bởi tiêu dùng như thời nay, những người có sức tác động ảnh hưởng trên mạng xã hội lại thường là kẻ cầm trịch. Những nhân vật tạo sóng trên mạng này đã tăng trưởng được một lực lượng người theo dõi hùng hậu qua những bài đăng về phục trang, cách họ trang điểm cũng như lối sống của họ .
Những người có sức tác động ảnh hưởng này cũng ít trung thành với chủ hơn với những nhãn hàng hạng sang. Một người nổi tiếng trên Instagram hoàn toàn có thể kết hợp thời trang của Tory Burch, T.J. Max, với quần áo thông thường từ Target. Người tiêu dùng đã nhận ra rằng, họ hoàn toàn có thể góp vốn đầu tư vào vài món đồ có giá trị và mua những món đồ bắt chước hàng thời trang hạng sang ( tất yếu là kém chất lượng hơn ) và sự phối hợp này tạo cho họ một vẻ bên ngoài độc lạ, để họ chụp hình selfie. Với chiếc điện thoại cảm ứng mưu trí của mình, những người shopping hoàn toàn có thể thuận tiện so sánh Ngân sách chi tiêu, thậm chí còn sử dụng những ứng dụng di động để chụp hình nhanh và tìm một loại sản phẩm sửa chữa thay thế có giá rẻ hơn .

Xu hướng số hóa

Đứng trước khuynh hướng số hóa, những nhà kinh doanh nhỏ đang ngày càng chi nhiều tiền hơn vào những chiến dịch marketing kỹ thuật số, kiến thiết xây dựng hình ảnh, tên thương hiệu trên những phương tiện đi lại truyền thông online xã hội, chi trả cho những bài viết quảng cáo đăng trên mạng và mời những người có sức tác động ảnh hưởng tiếp thị cho những loại sản phẩm của họ. Các nhà kinh doanh nhỏ kỳ vọng rằng những mẫu quảng cáo này sẽ trông “ thực ” hơn và thân mật hơn so với những mẫu quảng cáo trên tivi sử dụng hình ảnh của người nổi tiếng .
Nhưng vì hiện có hàng triệu người tạo ra trào lưu hoặc phong thái mới trên mạng với vô số tính nghệ thuật và thẩm mỹ khác nhau, nên càng khó để những xu thế mới thực sự cải tiến vượt bậc, tạo nên sự độc lạ trong mắt hội đồng mạng. Đây là một nguyên do chính khiến cho nhiều nhãn hàng thời trang ngần ngại và ít dám đi những bước mạo hiểm trong việc phong cách thiết kế, cho ra đời những mẫu mã mới .
Ngày trước, những nhà phong cách thiết kế từng bỏ ra hàng tháng trời điều tra và nghiên cứu để cho sinh ra một bộ sưu tập với phong thái “ vượt qua mọi số lượng giới hạn ” nhằm mục đích tạo nên tiếng vang cho tên thương hiệu. Nhưng khao khát muốn tạo nên sự nâng tầm này hoàn toàn có thể đặt một nhãn hàng vào rủi ro tiềm ẩn bỏ ra quá nhiều thời hạn và tài lộc vào một mẫu phong cách thiết kế mà hoàn toàn có thể bị thất bại .
Để cắt giảm chi phí và tăng tốc độ cho ra mắt các sản phẩm, nhiều thương hiệu mua vải với số lượng lớn mà có thể làm thành nhiều mẫu thiết kế và mẫu vải khác nhau. Nhưng kết quả của điều đó là người tiêu dùng có ít lựa chọn hơn và những lựa chọn này cũng mang tính “quá an toàn” (tức ít có rủi ro bị người tiêu dùng từ chối hơn, nhưng vì ít có tính đột phá nên khó tạo được cơn sốt). Khi thời trang ít được làm mới hơn thì càng có ít lý do để người tiêu dùng chi tiền để bổ sung thêm các mẫu thiết kế mới vào tủ quần áo của mình.

Với những áp lực đè nén và thử thách mà ngành thời trang đang đương đầu, không có gì quá bất ngờ khi số vụ ngừng hoạt động những shop quần áo lại đạt mức kỷ lục vào năm ngoái. Điều đó không đơn thuần phản ánh một sự quy đổi sang xu thế .

Tổng kết

Hy vọng bài viết trên của Học may đã cung cấp cho quý bạn đọc những thông tin thật bổ ích. Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu thêm nhiều thông tin ở các bài viết khác nhé.

Source: https://hemradio.com
Category : Thông tin cần biết